截至7月份，张矿集团《转方式、调结构持续发展纲要》已实施一周年。一年来，无论是在安全管理还是生产建设，无论是煤质管理还是成本管控，都取得了突出成绩，有力的推动了企业战略机遇期科学发展。

一年来，始终坚持“稳中求进”的原则。把更多的精力放在提升发展质量和经济效益上，优化生产组织，以提高重点队创建水平和人均生产效率为出发点，根据各矿采掘实际，精心制定创建方案，进一步量化、细化考核指标，生产效率显著提升。撤消宣东矿队级编制，精减队长和班组长70余人，对所有井下人员重新进行定岗定编，每月劳动用工同比降低10%，累计节约劳动用工2万多个、薪酬520多万元；优化康保矿管理机构，精简管理人员、班组长和生产辅助工共计102人；官板乌素、张家梁矿推行一岗多责，裁减富余和责任心不强的人员，工作效率实现大幅提升。今年上半年，全集团完成煤炭产量再创历史新高。

一年来，始终坚持“安全第一”的原则。完成了宣东矿“中澳安全合作示范矿井“建设，创新并推行了以“规范的人性化管理、科学的风险管控手段、严格得责任落实机制”为核心的安全健康管控体系，促进了人、机、物得高度协调统一；创新安全管理举措，将生产工艺过程细化，分节点将安全要求融入工作标准和操作规程，严格节点控制标准，实现了生产与安全的有机融合；强力推行了区域安全负责制，区域专职安全监察员及时掌握防控重点和现场安全责任制落实情况，经常性对所负责区域进行安全评估，丰富了安全监察职能，提高了安全可靠程度；成立了专家防控组织，及时排查和解决各矿井存在的安全生产难题，实现了流动检查、现场治理、跟踪落实的安全管理要求，安全管理基础更加牢固。

一年来，始终坚持“质量效应“的原则。建立健全煤质管理考核办法，制定了技术、生产、现场、运输和洗选五个方面的责任和考评办法，做到了分专业、分模块控制煤质，真正把煤炭生产过程变成了煤质管理的过程。涿鹿矿黄土湾井煤炭发热量由3700大卡提高到了4200大卡以上，吨煤售价同比提高27元；怀来矿严格分装分运，狠抓煤质检测和考核，在生产条件下滑的情况下保证了煤质不下滑；宣东矿积极开展洗煤筛分系统改造，25mm以下籽煤发热量由3700大卡提升到了4128大卡，提升了企业经济效益。在市场大幅降价的情况下，涿鹿、怀来等矿井通过煤炭质量的提高，售价实现了逆市上扬，保证了企业整体利益。

一年来，始终坚持“降本增效”的原则。创新形成了“成本标准模型管理法，出台了《强化推行成本标准模型管理法工作安排意见》，建立了成本管控体系和数控体系，通过信息化管理平台，实现了分专业、分流程、分节点控制成本，压缩了管理层级，简化了生产环节，提高了经济效益。宣东矿积极开展高压胶管加工和废料修理修配业务，材料消耗月均同比降低300多万元，完全单位成本比计划降低53.31元/吨。上半年，宣东矿完成固定资产投资662万元，仅用了全年计划的30%，既保证了正常生产，又降低了成本支出，提质增效取得显著成绩；张家梁矿将磅房从煤场迁到采场，减少短倒环节，节约运费5元/吨，增效1000多万元；牛西矿推行支护材料改革，优化支护设计，并狠抓回收复用，材料消耗同比降低452万元；怀来矿积极更换高耗能灯具、设备和设施，狠抓节能减排指标考核，单位综合能耗同比降低5.82吨标准煤。上半年，全集团完全单位成本比计划降低22.24元/吨，企业发展质量明显提升。

一年来，始终坚持“改革创新”的原则。加快转方式调结构发展步伐，突出抓好煤炭物流产业发展，精心谋划新一轮发展方向和发展思路，统筹安排，稳步实施，全面加快企业转型升级步伐。充分发挥本部区位、货位、煤炭资源和煤炭加工优势，突出抓好煤源组织和市场用户开发，构建了“背靠晋蒙、辐射京津”的煤炭销售网络；内蒙矿区积极拓宽销售网络，稳步壮大物流产业；新疆地区目前已开始启动和培育煤炭物流产业。预计到“十二五”末，张家口、内蒙、新疆三个地区将分别形成煤炭物流“一千万”的发展新格局，实现企业战略机遇期科学发展。同时在中转经销、租赁代发、省外发运和代理结算等方面进行了创新，初步建成了陆路、铁路、水路“三位一体”立体销售网络，多项指标再创出历史新纪录，尤其是下运区创出了4个半小时装一列车的最好水平，宣运区小班装车多次突破2列，分别提前35天和45天实现“双过半”目标。上半年企业经济效益实现稳步增长。